廣元市天然氣公司三重一大決策監督管理辦法

第一章? 總? 則

??? 第一條? 為進一步規范公司重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用（簡稱“三重一大”）的決策，加強對公司研究決策“三重一大”事項的風險防控和監督管理，確保決策的科學化、民主化、制度化，根據公司實際情況，制定本辦法。
??? 第二條? 凡屬公司“三重一大”事項，必須由黨政領導班子集體研究作出決策。

第二章? 決策內容

??? 第三條? 重大決策事項
??? （一）公司貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策、法律法規，以及上級重要決定、重大舉措等事項；
??? （二）公司黨的建設方面的重大決策；
??? （三）公司經營戰略、破產、改制、兼并重組、資產調整、產權轉讓、對外投資、利益分配、機構設置、人員編制等方面的重大決策；
??? （四）公司安全生產和隊伍穩定方面的重大決策；
??? （五）其他重大決策事項。
??? 第四條? 重要干部任免
??? （一）公司中層管理人員的職務晉升、任免、輪換、交流；
??? （二）公司中層管理人員的考核和獎懲；
??? （三）公司中層后備管理人員的確定；
??? （四）公司員工的重大違紀違法處理；
??? （五）公司人事管理制度的建立和修訂；
??? （六）其他干部和人事管理的重要事項。
??? 第五條? 重大項目安排
??? （一）對公司資產規模、資本結構、盈利能力、戰略發展、安全生產等方面有重大影響項目的安排和設立；
??? （二）公司項目投資計劃；
??? （三）公司融資、擔保項目的確定；
??? （四）公司大宗物資采購、固定資產購置等項目的確定；
??? （五）其他重大項目的安排。
??? 第六條? 大額度資金的使用
??? （一）公司財務預算的編制及調整；
??? （二）公司項目投資的預算及調整；
??? （三）公司對外大額捐贈、贊助、幫扶等資金的使用；
??? （四）其他大額度資金的使用。

第三章? 決策要求

??? 第七條? 對涉及 “三重一大”事項實行集體決策，凡需集體決策的事項，任何個人不得以其它形式代替。
??? 第八條? “三重一大”決策必須遵循以下原則：
??? （一）堅持集體決策原則。必須堅持由領導班子集體研究作出決定。
??? （二）堅持依法依規原則。必須遵循相關法律法規和政策。
??? （三）堅持民主決策原則。必須充分發揚民主，廣泛征求意見。
??? （四）堅持科學決策原則。必須以科學發展觀為指導，重點強化決策前的信息收集、調研、論證、評估等關鍵環節。
??? （五）堅持規范決策原則。必須按照議事規則和領導班子成員各自職責、分工、權限進行。
??? 第九條? “三重一大”決策應達到黨政領導班子成員人數三分之二以上，方可進行，因故未參加決策的班子成員，要充分征求意見，并有書面記載。
??? 第十條? 決策要嚴格按照預定議題進行，一般不得臨時變動議題或表決事項，特別是不能臨時變動重大議題或重要人事任免事項。
??? 第十一條? 集體決策事項應堅持少數服從多數的原則。對有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議表決。內容涉及多個部門的，應事先做好溝通協調，未協調或經協調仍存在較大分歧的，不得提交會議討論。
??? 第十二條? 黨政領導班子成員在討論與本人及親屬有關的議題時，本人應主動回避。
??? 第十三條? 形成的決策事項，應明確落實責任人和承辦部門。
??? 第十四條? 對尚未正式公布的決策和需保密的會議內容，參會人員不得外泄，否則要追究有關人員的責任。
??? 第十五條? “三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。

第四章? 決策程序

??? 第十六條? 決策“三重一大”事項，前期須進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。對專業性、技術性較強的事項，應進行專家建議、技術咨詢、決策評估和綜合論證；對公司經營發展、重大戰略部署、企業改制以及與干部職工利益密切相關的事項，應聽取公司工會意見，通過職代會或其他形式征求干部職工意見。
??? 第十七條? 決策“三重一大”事項前，黨政領導班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。
??? 第十八條? 公司黨政領導班子成員需提請會議決策的“三重一大”事項由公司行政部收集并列入會議議程。各部門、分公司提請會議決策的“三重一大”事項實行書面方式上報審批，經分管領導同意后，報主要領導審核，主要領導確定后，由公司行政部列入會議議程。
??? 第十九條? 相關部門在決策會議召開前，應將會議議題及有關材料送達參與決策的黨政領導班子成員，保證有足夠時間了解相關情況并聽取反饋意見。
??? 第二十條? 審議“三重一大”事項，應安排分管領導或相關部門介紹、說明情況，并留出足夠時間進行討論。對有關決策建議，參會黨政領導班子成員應逐個表態，主要領導應在大家充分發表意見的基礎上，最后匯總，發表意見。
??? 第二十一條? 需表決通過的事項，必須經1／2以上班子成員同意，方可形成決定。
??? 第二十二條? 決策“三重一大”事項時，可視具體情況，組織相關部門、分公司人員或服務對象等列席會議，列席人員可就議題發表意見，但不參加表決。

第五章? 決策實施

??? 第二十三條? 公司黨政主要領導是實施公司“三重一大”決策的第一責任人，參與決策的其他黨政領導班子成員要對決策實施承擔相應的責任。
??? 第二十四條? 經黨政領導班子決策的“三重一大”事項，應由班子成員按職責分工組織實施；遇有職責分工交叉的，應明確一名班子成員牽頭實施。
??? 第二十五條? 任何個人都不得擅自改變集體決策事項，確需變更的應由黨政領導班子重新作出決策，如遇重大突發事件和緊急情況作出臨時處置的，應在時候及時向領導班子報告，未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經再次決策后按新的決策執行。
??? 第二十六條? 個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映，但在未作出新的決策前，應無條件執行。
??? 第二十七條? “三重一大”決策事項應按照相關規定在企務公開欄、公司網站等媒體進行公示，自覺接受員工和用戶的監督。

第六章? 監督檢查和責任追究

??? 第二十八條? 按照相關規定，公司紀委對“三重一大”決策程序、決策過程、決策執行、決策效果等環節進行監督檢查，發現“三重一大”決策或執行過程中存在問題應及時向公司黨委和上級紀委報告。
??? 第二十九條? 公司監審部對“三重一大”事項要建立臺賬，登記“三重一大”事項、決策過程、決策結果、決策公開、監督檢查的有關情況。
??? 第三十條? 公司黨政主要領導是公司“三重一大”決策的主要責任人，參與決策的其他黨政領導班子成員均應承擔相應的責任。若集體決策失誤，參與決策的領導班子成員曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免于責任追究。
??? 第三十一條? 凡屬下列情況給公司造成重大經濟損失和嚴重社會影響的，相關人員要追究責任：
??? 1、不履行或不正確履行“三重一大”決策制度和程序的；
??? 2、不執行或擅自改變領導班子集體決策的；
??? 3、未經集體研究討論實施個人決策的；
??? 4、未向領導班子提供真實情況而造成錯誤決定的；
??? 5、執行決策后發現可能造成損失，不及時向領導班子集體匯報，能夠挽回而不采取措施糾正的；
??? 6、弄虛作假，騙取班子集體作出決定的；
??? 7、擅自泄露集體研究決定事項的；
??? 8、其它因違反本辦法給公司和干部職工利益造成損失的。
??? 第三十二條? 公司領導班子決策失誤屬個人責任的按以下形式追責：情節輕微的，對主要責任人給予批評教育；情節較重并造成一定經濟損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節嚴重并造成重大損失或惡劣影響的，上報上級管理部門給予政紀黨紀處分；涉嫌違法的，移送司法機關處理。
??? 第三十三條? 公司領導班子決策失誤屬集體責任的按以下形式追責：情節輕微的，要召開專題會議，開展批評和自我批評，并限期改正；情節較重并造成一定經濟損失的，領導班子集體要作出書面檢討；情節嚴重并造成重大損失或惡劣影響的，領導班子集體請求上級管理部門對班子進行處理。

第七章? 附?? 則

??? 第三十四條? 本辦法由廣元市天然氣公司紀委負責解釋。
??? 第三十五條? 本辦法自印發之日起執行。